Поделюсь своим опытом недавнего увольнения.
Основными причинами увольнения являются:
(за 1,5 месяца работы)
1. НА СОБЕСЕДОВАНИИ БЫЛА СКРЫТА ИНФОРМАЦИЯ О ДОСТАТОЧНО БОЛЬШОМ КОЛИЧЕСТВЕ ПРАВИЛ И ШТРАФОВ
(Я отдельно спросила об этом и сказала, что это важно для меня)
Познакомиться с ними нам разрешили только после недели работы в компании
Я против такой системы, поэтому во мне быстро начало расти внутреннее сопротивление
2. ОБЕЩАННАЯ ЗАРПЛАТА НЕ СОВПАЛА С РЕАЛЬНОСТЬЮ
И, к сожалению, даже сверхинициативность, готовность к дополнительным. работа/ответственность, никак не могла повлиять на этот факт
3. НЕПОНИМАНИЕ ВОЗМОЖНОГО БУДУЩЕГО В ЭТОЙ КОМПАНИИ
Вся мотивация была разрушена неизвестностью и отсутствием хоть какой-то конкретики.
4. НЕЗДОРОВАЯ АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ
Я почувствовала, что очень сложно долго находиться в напряжении.
Если вы не даете ожидаемых ответов, но высказываете свое мнение, не позволяете себя преследовать и хотите конструктивного диалога, вы будете «врагом народа»
И вот вопрос!?️
Как определить важные для себя моменты на собеседовании и быть уверенным, что это не ложь?)
Комментарии:
. Наличие правил ОК, если они скрыты, скорее всего они не адекватны. Наличие штрафов – это тревожный сигнал. Я не понимаю, как можно выполнять работу HR или рекрутера, когда компания не мотивирует, а стимулирует с помощью кнута. И это нужно объяснить на собеседовании, что противоречия не позволят вам работать.
2. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА. Максимум ответов об этом. И не только о зарплате. Что входит в вознаграждение за труд?
Зарплата за тестирование, зарплата в дальнейшем. Неподвижные/нефиксированные детали. Влияние и соблюдение законодательства об отпусках, больничных листах. Как можно повлиять на зарплату – дополнительные нагрузки, расширение обязанностей и так далее. С какой периодичностью и на какой процент пересматривается заработная плата. Наличие бонусов – квартальных, годовых, их система оплаты и сроки.
3. Будущее и прозрачность. Куда движется компания, каково видение и стратегия хотя бы на год. Какие бывают задачи для бизнеса и HR. Какие бывают задачи на испытательный срок, кто оценивает их выполнение, критерии выполнения. Задача в перспективе – не менее 3,6 месяцев.
4. Текучка кадров, аналитика увольнений, какие отделы, направления, отделы входят в число руководителей уволенных, почему? Есть ли интервью по выходным? Почему предшественник ушел в отставку?
--
Однажды, лет 6-7 назад, я попал в компанию, где все было настолько идеально, что аж зубы стиснули: более-менее нормальный офис, мощный компьютер с огромным монитором, все улыбающиеся друг другу сотрудники, очень интересные задачи, карьерные перспективы. Но они очень хотели мою трудовую книжку. А по условиям я должен был отработать после увольнения не 2 недели, а 4. На тот момент это было странно и незаконно, что, собственно, и заставило меня присмотреться к условиям. Через пару дней такого счастья всплыли условия штрафов за несоблюдение KPI, о чем было сказано не сразу. А в самом конце, в ходе тщательного детективного расследования, выяснилось, что эта компания – центр сайентологов, работающих по воле Хаббарда, а его книги нужно насильно читать и именно так был сдан экзамен. В принципе, на этом и был поставлен крест на данном проекте.